RSE et ESG

Une entreprise ne peut pas tout traiter. La matérialité sert à choisir : un enjeu est « matériel » s’il compte vraiment. L’Europe a imposé une lecture à deux sens, la double matérialité, qui reste le point de départ de la directive CSRD après sa simplification de 2026. Côté financier, l’enjeu peut-il coûter ou rapporter de l’argent à l’entreprise ? Côté impact, l’entreprise fait-elle du bien ou du mal aux gens et à la planète ? Il suffit qu’un des deux soit fort pour que l’enjeu compte. Le comité de direction de Kumo note six enjeux. Change de lunettes et regarde ce qui disparaît.

Le standard international, le GHG Protocol, range les émissions en trois cercles. Le scope 1, ce que l’entreprise brûle elle-même (chaudière, véhicules). Le scope 2, l’électricité et la chaleur qu’elle achète. Le scope 3, tout le reste : matières, fabrication chez les fournisseurs, transport, usage et fin de vie des produits. Une marque qui fait fabriquer ne possède aucune usine : sa fabrication tombe entièrement dans son scope 3. Une étude du MIT de 2013 estime une paire de chaussures de course à environ 14 kg de CO₂, dont plus des deux tiers liés à la fabrication. Joue sur les leviers de Kumo, qui vend 50 000 paires par an.

« Éco-responsable », « neutre en carbone », un joli label vert : ces mots vendent, et c’est pour ça qu’ils sont surveillés. La directive européenne de 2024 sur la transition verte des consommateurs, applicable à partir du 27 septembre 2026, range parmi les pratiques trompeuses les allégations génériques sans preuve d’une excellente performance, la neutralité carbone d’un produit obtenue par compensation et les labels qui ne reposent pas sur une certification. En France, la transposition passe par un projet de loi déposé fin 2025 : vérifie son état. Rédige la fiche produit de la nouvelle basket de Kumo : trois allégations au plus.

L’environnement prend toute la lumière, mais ESG compte trois lettres. Le S, c’est le sort des gens : les salariés, et ceux des fournisseurs. Le G, c’est la gouvernance : écarts de rémunération, partage de la valeur, contre-pouvoirs. En France, plusieurs règles existent déjà : l’index de l’égalité femmes-hommes à publier chaque année dès 50 salariés ; depuis 2025, à titre expérimental, un dispositif de partage de la valeur obligatoire pour les entreprises de 11 à 49 salariés qui dégagent un bénéfice d’au moins 1 % du chiffre d’affaires trois ans de suite ; l’agrément ESUS, qui exige notamment que le salaire le plus élevé ne dépasse pas dix fois le SMIC. Règle les choix de Kumo.

La simplification européenne de 2026 a sorti la plupart des PME de la CSRD : le rapport de durabilité n’est plus obligatoire qu’au-delà de 1 000 salariés et 450 millions d’euros de chiffre d’affaires. Mais les questions n’ont pas disparu. Les grands clients et les banques les posent à leurs fournisseurs et emprunteurs, et la norme volontaire VSME, publiée par la Commission en 2025, devient le format de réponse attendu ; une entreprise de moins de 1 000 salariés ne peut pas se voir demander davantage. Kumo cherche un prêt de 3 millions d’euros, un contrat avec une grande enseigne et des recrues. Tu as le temps de préparer quatre preuves.

À toi. Liste de six à douze enjeux, classe-les en E, S ou G, note leur importance pour tes parties prenantes et leur impact sur ton entreprise, puis indique l’indicateur que tu suis et l’action en cours. Précise si tu communiques publiquement dessus, et si tu as la preuve. L’outil dessine ta matrice, sort tes enjeux prioritaires et signale les angles morts. Tout est sauvegardé dans ton navigateur.